1月22日，集团副总经理张宝联到五公司地铁4号线6标项目进行现场协调推动指导工作，五公司领导黄世军、张迎军，项目部相关人员参加。

张宝联听取了项目当前施工进展情况，围绕施工过程中存在的困难及后续工程安排进行了深入交流。

张宝联指出，地铁4号线项目是市重点民心工程，要高度重视项目建设，加大项目人员、资金、机械设备等方面的投入，全力确保按期完成建设任务。他要求：要精心谋划科学组织。项目要统一部署，明确分工、对各节点工程和关键工序精心组织、严格把关，落实“日报告”制度，做到“今日事，今日毕”。在保安全、保质量的前提下，聚力攻坚克难，确保施工计划顺利完成。要强化意识责任到人。把控关键，抓好落实，适时增加施工人员、机械设备和资金的投入，延长施工作业时间，加大奖罚力度，提高一线作业人员生产积极性确保成效。要狠抓施工安全管理。施工现场人员要加强沟通，实行“盯劲、细劲、韧劲”，打破常规，狠抓工作落实。切实加强项目安全、质量、文明施工监管工作，查隐患补短板，及时消除事故隐患，预防和杜绝重特大事故的发生，保持维护地铁项目良好的施工生产环境，更好的实现项目部春节期间各项工作有序开展取得新的更大进展。

最后，张宝联对在春节期间依然坚守一线的参建干部职工敬业和奉献的精神表示肯定，并向大家致以新春的祝福。