3月11日，集团副总经理张宝联、人力资源部副部长李明到路桥建设公司对“三项制度”改革工作进行调研，路桥建设公司党委书记、董事长何柏杰，总经理马敬起，党委副书记、纪委书记瞿红娥和人力资源部负责人嵇兆生参加调研座谈。

何柏杰分别从“三项制度”改革进展情况、公司组织结构调整、基层考核激励机制、员工竞聘上岗、人员分流安置方案等方面进行了汇报。汇报过程中，大家还对一些问题进行了详细的探讨和交流。

张宝联对路桥建设公司积极推进改革的工作态度给予肯定，对“三项制度”改革进度表示满意。他认为，路桥建设公司通过这种积极、有效的机制改革为后续集团层面的体制改革提前做着充足准备。他指出，要不断加大经营开发力度，优化经营开发专门的激励办法，让职工个人收入与项目收益挂钩，加强项目成本管控的管理深度，研究管控程序的信息化，实施成本预警机制，创新手段办法压缩项目成本。他强调，要结合“三项制度”改革做好公司中长期发展规划，通过职业经理人制度激发企业活力，促进企业更好更快发展。