4月15日，城建设计院召开两级干部会，深入学习集团2020年工作会议精神，研读集团党委书记、董事长许洪智，党委副书记、总经理吴冬粤工作报告，制定城建设计院2020年工作重点。

城建设计院院长张振学部署今年重点工作。一是转变思想观念，不断增强干事创业的主动性，由“要我干”向“我要干”转变，以“三项制度”改革为抓手，建立健全有可操作性的正向激励制度，加大对贡献大的个人和集体奖励力度，通过大力弘扬风清气正、干事创业的正能量来留住人才、吸引人才；二是在市场开发中做到“向上游要效益”，发挥“总承包公司+设计院+投资公司”三位一体的核心作用，利用设计优势，增强为政府服务的能力，从被动承揽项目向主动为政府规划项目、策划项目转变，为打造集团项目的内生市场做贡献；三是按照“做强做大城建设计院的品牌效应”的要求，尽快落实申领施工资质，增加项目代建管理的能力，加强对外埠分院的调研，研究制定设计施工总承包的方案和相关管理办法，充分发挥引领作用，全力推进工程总承包、EPC等模式的项目开发；四是加强对外埠分院的监督管控，在项目管理、技术质量管理和资金管理等方面要做细做实，形成有效的监督管控，保证外埠分院健康平稳的发展。

会议指出，集团工作会的两个报告中多次提到对城建设计院的工作要求，全院干部职工要读细读深，研究制定落实的措施，做到不打折扣的贯彻执行到位。

会议要求，要解读“有字”的文件，更要用心感受集团工作会的“无字”要求，通过集团班子全新的精神风貌和不达目的决不罢休的勇气，解读出集团班子想干事、干成事的决心和力度，我们要打破常规，敢于突破，尽快找差距、补短板。全院上下要拧成一股绳，团结一心，再创佳绩。