4月15日，集团召开2020年度工作会。集团领导班子全体成员、各单位领导班子成员、所属部门主要负责人、分（子）公司主要负责人及集团总部全体员工参加。结合当前疫情防控形势，会议采取视频会议形式召开，集团总部设一个主会场、一个分会场，各单位设立分会场。

集团党委书记、董事长许洪智代表集团党委作《全面深化体制机制改革 加大市场开发力度 高质量完成建设任务 切实增强集团的活力、竞争力和控制力》——集团2020年度工作报告。集团党委副书记、总经理吴冬粤作《抢抓机遇 排除万难 改革创新 开拓进取 确保2020年任务圆满完成》报告。

许洪智全面总结回顾了集团2019年工作。他指出，集团在发展中还面临着重大挑战和困难，存在着亟待解决的问题，这些困难和问题，关乎集团的生死存亡，集团上下必须清醒认识、积极面对，在今后的工作中要竭尽全力克服改进，切实增强集团的活力、竞争力和控制力。

许洪智对集团2020年工作进行详细部署，明确了以“两个一百亿”为核心的年度任务计划，为确保全年任务目标完成，他提出九点意见。

许洪智强调，在市委、市政府和国资两委的坚强领导下，我们要以只争朝夕、不负韶华的工作劲头，以自我革命的斗争精神，以坚定的信心、同舟共济的战“疫”精神，坚决打赢混改和债务化解攻坚战，圆满完成全年目标任务，以前所未有的决心和勇气，打好企业生存发展攻坚战！

吴冬粤提出四个“狠抓”要求，确保2020年各项工作落到实处。狠抓项目管理机制创新，确保施工主业优质高效，重塑集团信心，全面梳理在手项目，科学合理地搭建项目资源公共采购平台，加强对项目分包管理。各公司要立即组建项目结算、核算中心，健全正向激励制度，完善项目监督考核制度。狠抓经营开发机制创新，为企业加快走出困境打下坚实的基础，开创全面经营、全员经营的新局面，打造集团经营开发资源集中调度平台，建立集团经营开发信息共享平台，重新理顺集团经营架构，做强做大城建设计院的品牌效应。狠抓人才队伍建设创新，重新焕发企业的生机与活力，确保人要留下来、转起来、用起来、管起来、富起来。狠抓关键问题的化解，确保各项改革工作目标的实现，构建最有力的领导机构，细化任务分解，制定完成目标、关键指标，拧干“水分”、避免风险，抓紧建立现代企业制度。

吴冬粤强调，集团新一届领导班子有决心也有信心抓住这次机遇，只要大家不等不靠、奋力向前，我们就一定能带领大家再创辉煌，圆满完成市委市政府交给我们的任务！