4月17日，二公司领导班子成员集体学习集团2020年工作会精神，研究贯彻落实集团工作会精神措施。会议由公司党委书记、董事长祖加辉主持。

祖加辉组织对集团2020年度工作报告进行了详细解读。在回顾2019年工作情况的基础上，结合本单位实际，重点对集团2020年的工作目标和九个方面的具体举措详细进行了分析。对集团完成2020年各项工作任务提出的五个方面21项具体要求进行了学习，领导班子成员结合二公司实际，对落实21项具体要求逐项进行了讨论研究。

祖加辉强调，研究确定二公司专业化发展方向，要以科技创新为引领，深挖自身的品牌和优势。公司所有项目全部要实行独立核算、封闭管理，对项目经理和项目团队要签订责任书，大幅度提高项目参建人员收入。要建立起公司的分包队伍、大宗材料采购、机械租赁等项目资源公共采购平台。公司要立即加快组建项目结算核算中心。要以“三项制度改革”为抓手，把各类人才用活管住，加大激励力度提高他们的工作积极性。要积极配合集团完成整体混改，拧干水分，在关键指标上做到准确无误，建立起现代企业管理制度。

会议决定，领导班子成员在会后将深入各自联系点单位，宣讲解读集团2020年度工作会精神。公司各级党组织暨行政、本部各部室也要通过各种形式组织对集团2020年度工作会精神的宣贯，力求将集团年度工作会精神和二公司落实集团工作会精神的具体思路措施传达到公司广大干部职工。