继4月8日路桥建设公司首批共计61名中层管理人员通过竞聘方式到岗上任后，路桥建设公司党委书记、董事长何柏杰，总经理马敬起和党委副书记、纪委书记瞿红娥，利用三周的时间，逐一与10个基层单位的聘任制新班子召开见面会，对各单位2020年度的工作任务和考核指标进行细致沟通和交流。 

此次见面会以了解新班子运行情况、帮助理清工作思路、打消改革顾虑、鼓舞员工士气、增强发展信心为出发点，旨在通过面对面沟通交流，动员和激励基层班子善于抓住改革契机，勇于自我挑战、敢于担当作为，要通过上下统一思想、周密筹划全年工作、认真配合公司落实各项改革举措的方式，共同担负起路桥建设公司改革创新、砥砺前行的责任。

每到一处，何柏杰都对班子中新履职人员给予祝贺和评价，肯定他们以往的优秀表现，鼓励他们继续发扬干事创业的积极性，在新的岗位上发挥出应有的作用。在随后的座谈交流中，何柏杰详细介绍了公司三项制度改革情况，尤其是推进三项制度改革的背景和意义、改革涉及的几个方面和主要举措、通过改革带来的机制变化和正面影响，他都予以一一说明和宣传动员。他指出，公司推行三项制度改革，就是要对大家反应比较集中和强烈的问题，进行有针对性地的改进，要明确公司和分公司的功能定位、细化组织结构的权责边界、建立以业绩和能力为导向的考核激励机制、严格劳动用工解决冗员问题。他强调，基层单位班子成员一定要率先转变观念，关注改革的指向性，尽快调整工作重心，与公司党委保持一致，共同为企业提质增效努力。此外，他还从“牢记职责使命、苦练工作本领、常修为政之德、切实担当作为、严守纪律规矩”五个方面，对班子集体提出希望和要求。

马敬起对新组建的基层班子成员寄语了厚望，鼓励大家积极面对改革带来的各种变化，化压力为动力，敢于担当负责，在新的考核机制的激励下，切实把基层单位的各项生产、经营指标扛起来，要提前学习、下功夫研究，做到超前谋划、有勇有谋，并针对公司的考核、激励政策，迅速完善本单位的管理制度，确保将经营管理责任落实到位、压力层层传导到位，为全年工作顺利开展打好基础。

会上，基层单位班子成员逐一表态发言，并对公司改革前景充满信心。