日前，集团组织召开深化三项制度改革专题会议，集团党委书记、董事长许洪智，党委副书记、总经理吴冬粤，党委副书记、工会主席赵金辉，副总经理张宝联及集团总部相关业务部室，各基层单位主要负责人共计73人参加。张宝联主持会议。

许洪智指出，三项制度改革是国有企业建立市场化竞争机制，增强企业竞争力的重要改革内容，集团要积极在体制上、机制上适应市场化需求，建立适应市场的经营机制和市场化人员流动机制，加快实现员工“能进能出”，实现集团经营面貌改变。要进一步推动现代企业制度的建设，以推行职业经理人制度为龙头，加快实现干部“能上能下”，推进工资总额决定机制改革为契机，加快实现收入“能增能减”。

许洪智强调，我们要以刀刃向内的自我革命精神和勇气创新改革，以三项制度改革为抓手，开展新一轮的改革，形成有效的激励、考核机制，让有能力有闯劲的人脱颖而出，推动集团走上创新、发展的改革道路。要做好三项制度改革的顶层设计和动员宣传工作，加强系统性和整体性，抓住市场化机制，坚持市场化选人、市场化薪酬、市场化合同、市场化管理。集团将进行统筹性研究，拿出指导性意见，指导各单位一企一策深入实施，各单位主要领导要高度重视，亲自上手，主动谋划。集团党委将为真正的改革者、创新者保驾护航。

吴冬粤指出，三项制度改革对集团发展至关重要，要着眼长远、以更高的标准进行，改革方案设计要以企业为中心，兼顾职工利益，薪酬标准制定要向同行业平均水平看齐，体现多劳多得，激发职工干事创业的积极性。他强调，要树立牢固价值观导向，重点关注骨干人员、关注项目一线，明确岗位责任，因事设岗、以岗定责、以岗定薪，体现岗位价值差异及薪酬差异，积极鼓励职工去项目一线，做到责权利相统一，正确理解改革的目的和意义，严格执行“干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减”。

张宝联传达市国资委2020年深化三项制度改革的6个“全面”重点任务要求，介绍集团深化三项制度改革工作方案，提出退休人员社会化管理工作要求。赵金辉就经理层市场化选聘和董事会制度建设做部署安排。

会议强调，各单位要高度重视退休人员社会化管理工作推动，一把手要亲自上手，按上级单位要求，完成好退休人员社会化管理工作。

二公司、四公司、路桥建设公司和长城房地产公司进行交流发言，介绍深化三项制度改革及退休人员社会化管理工作情况。