滨海路桥公司党委书记、董事长刘津对公司概况、党建工作、工程管理、财务运行、经营管控和市场开发等重点工作作了详细汇报。公司党委副书记杨谊结合《中国共产党国有企业基层组织工作条例》的学习贯彻，汇报了公司党建工作亮点、问题及计划安排。

    集团党委书记、董事长许洪智充分肯定了滨海路桥公司在经营开发、党建工作等方面取得的成绩，他指出，滨海路桥的发展和成绩，坚定了集团整体打赢翻身仗的信心。在今后的工作中，要继续加大市场开发力度，树立“干市场不是干项目”的理念，坚持亏本的项目不能干；要切实加强项目管理，打造质量优、成本低、利润高的项目，对二次清单、月清月结等工作，加强过程控制，向管理要效益；要狠抓内部管理，加大内控制度建设，防范把控风险，提高管理效益；要进一步加大改革发展力度，加快推动三项制度改革，加快机制体制建设；要坚定信心，打好“双战双赢”战役，在做好疫情防控的同时，完成企业发展的各项任务；将党建工作要与经济工作高度融合，促进企业发展，杜绝“上热中温下冷”，创新方式方法，调动党员干部职工的积极性，为企业发展献计献策。

    集团党委副书记、总经理吴冬粤指出，滨海路桥成立13年，在经营管理、市场开发、项目管理和党建工作等方面可圈可点，尤其是在经营过程中对二次清单、市场开发、坚持区域开发和奖励模式等方面开展了许多工作，形成了特色。他对滨海路桥公司提出五点建议：一是留住关键岗位、核心岗位的人才和技术，细化管理模式；二是市场开发保证在手存量，扩大开发的人才队伍，创新运行机制，实现企业良性发展；三是与设计院形成良性互动，在开发新模式上寻求突破；四是积极涉足产业链末端，加大开发力度运维市场；五是建议外埠项目用人本土化。