为全面贯彻党的二十大精神，落实市委市政府和市国资两委“十项行动”工作部署安排和“盘活存量、扩大增量、提升质量”工作要求，更好指导企业工作，全面冲刺四季度，提前谋划2024年各项工作，10月21日，天津城建集团控股有限公司召开落实“十项行动” 促进企业高质量转型发展工作推动会，城建控股两级领导班子成员和两级部门负责人，所属各企业下属分公司、直属项目部主要负责人，以及渤城资产领导班子成员、部门负责人、所属企业主要负责人参加会议。会议由城建控股副总经理张宝联主持。

会议首先传达了市委书记陈敏尔和市长张工调研泰达控股时的讲话精神、传达了市委书记陈敏尔调研我市文创产业时的讲话精神、传达了市委书记陈敏尔和市长张工在调研天开科创园时的讲话精神，同时传达了市国资委党委书记、主任张勇在国资委党委（扩大）会、主任办公会上的讲话精神和工作要求，并对集团下一步工作提出要求。

城建控股董事长许洪智在讲话中指出，本次会议是集团在全面深化改革的关键时期召开的一次全级次工作会议，目的在于更好领会和全面贯彻市委市政府、市国资两委有关工作精神和要求，明确发展方向，主动担责担重，有的放矢开展好集团工作。他对全力推进集团改革和转型发展不断取得新成果，实现集团高质量发展提出5点意见，一是提高政治站位，加强学习，在学习中领会发展方向和工作目标；二是全力落实“十项行动”各项重点工作，把握机遇，实现企业高质量转型发展；三是深入贯彻落实敏尔书记“三量”要求，提质增效，锚定集团高质量转型发展积蓄内部动能；四是注重发挥各自作用，深化落实，凝聚共克时艰强大内部合力；五是加强党建工作，改进工作作风，从严从实提供强有力政治保障。他强调，集团站在“二次创业”新的起跑点，广大党员干部必须增强“逆水行舟”不进则退、慢进也是退的危机感和紧迫感，围绕深化落实“十项行动”和“三量”要求，对标对表，以坚定的信心和积极的行动，确保全年各项工作圆满完成。同时，谋划好2024年重点工作，强化顶层设计的实效性，早谋划、早上手、早推动，以崭新面貌开启集团新的征程。

会上，城建控股总经理吴冬粤深入细致解读了集团《六大攻坚行动工作方案》和《全力落实天津市“十项行动” 促进企业高质量转型发展工作方案》，并部署相关工作。他指出，全力落实“十项行动”是体现国企政治责任、推动集团转型发展的重要契机，是集团重新打造核心竞争力的重要契机，也是集团坚持“六大攻坚”战略引领、实现高质量发展的重要契机。集团上下要打开格局，转变思维，以政府需求、市场需求、民生需求为导向，坚定不移深化改革，实现集团向“市场化、现代化、专业化的城市建设经营服务商”转型；要深入参与“十项行动”各项目，提高谋划项目、投资项目、经营项目的能力，打造差异化、专业化、高水平的建设队伍，提升集团市场竞争力；要围绕“十项行动”谋划集团中心工作、重点项目，强化集团主业定位，调整经营思路，创新经营模式和方向，加快完善产业结构布局，加速实现集团高标准、高质量转型发展。他强调，今年是集团“二次创业”的元年，集团各部门、各单位要增强责任感、紧迫感和使命感，坚定改革信心，扎实开展工作，紧紧把握战略机遇，提高站位，攻坚克难，通过深挖各种资源，研究适合自身发展的方向和路径，明确定位，创新模式，建立有效机制，多维度、多层次、全方位参与“十项行动”。

会议对下一步具体工作提出三点要求，一是各单位负责人要提升政治站位，带头担当作为，用措施应对挑战，用作为抓住机遇，让广大干部职工充分了解并参与到集团改革发展的各项工作中来，形成改革、发展工作合力。二是各单位要迅速组织召开专题会议，围绕两个方案，进一步细化本单位落实六大攻坚行动的工作安排，研究制定落实“十项行动”的具体措施，聚焦目标任务，强化责任落实。三是各单位要结合“十项行动”“三量”等重点工作，以结果为导向，敢于和善于发现问题、正视问题，补短板强弱项，强化“交账”“添秤”意识，利用今年剩余的七十天时间，拿出决战的信心和决心，抓好改革发展，冲刺全年工作指标。