11月14日，天津城建集团召开专题会议，认真学习贯彻推进全市国资国企高质量发展座谈会精神，进一步深化认识、保持定力、坚定信心，带动广大干部职工统一思想，凝聚干事创业、攻坚克难的行动合力。集团党委书记、董事长许洪智主持会议并传达全市国资国企高质量发展座谈会精神，集团总经理吴冬粤结合集团工作实际进行工作部署并提出具体要求。

会议指出，“三量”工作是天津市深入贯彻落实习近平总书记重要论述和重要要求的具体举措，是更好发挥国资国企在全面建设社会主义现代化大都市中优势作用的必然要求，是有力破解我市国资国企发展难题、推动企业高质量发展的必然要求。会议强调，集团各级领导干部必须切实体悟市委、市政府推动企业高质量发展的殷切希望，切实增强抓发展、解难题的紧迫感和责任感，从全市“三量”工作落实的过程中充分利用好各种政策窗口期，抢抓机遇，顺势而上，实现高质量发展。

会议要求，集团各级领导干部要真正学懂弄通“三量”工作的精神实质，真正解放思想。一是真正弄清楚集团的存量是什么，怎么盘活。要充分认清和挖掘集团存量资产资源，列出问题清单，制定盘活方案，明确目标和责任，真正解决问题；同时培养专业人才，形成核心技术储备，为开拓市场打下基础。二是弄清楚增量在哪里，怎么培育。要全面参与到津京津冀、港产城、科教才领域，持续做好与社会化企业的合作，寻找产业合作资源，做好全国市场的布局，鼓励新能源、新基建市场的开拓，全力推动科技引领，鼓励多元化股权合作，做好与各行业龙头企业、链主企业的合作，开展好“六大攻坚”行动、培养好六大方向专业队伍，切实抓好增量。三是弄清楚要不要提升质量，方法是什么。要高度重视经营理念的转变，认识到高质量的转型发展是集团的迫切需要，进一步明确经营方向、明确服务对象、找准市场对位、通过科技赋能和模式创新培养核心竞争力。

会议还要求集团各部室、所属各企业要围绕市委市政府“三量”工作部署，结合集团“六大攻坚”和推进“十项行动”的具体要求，立即行动起来，梳理存量、培育增量、确定方向、寻求资源，制定出具体的“三量”工作实施方案。

会后，城建集团各企业立即组织学习和研讨，结合本企业实际研究工作思路和举措，不断提升做好“三量”工作的能力本领，推动企业持续发展。

城建集团领导班子成员，总部部室负责人，所属各企业班子成员参加会议。